借助代理人工智能、技术和协作进入新的智能季节

在本文中，内梅特谢克集团首席执行官Yves Padrines探讨了人工智能、技术和协作如何推动全球建筑行业的智能和转型新时代 随着2025年接近尾声，全球AEC/O行业面临着真正的挑战。项目成本更高。熟练工人失踪。官僚主义减缓了一切。这些问题从北美延伸到亚洲。尽管如此，巨大的变化仍在空气中。

数字化和可持续性不再只是说说而已；它们是明天行业的基础。今天的智能人工智能不仅仅是处理数字，它不只是观察；它行动。

代理人工智能系统会主动做出决策并协调行动，尤其是当现场情况变得复杂时。走到任何一个建筑工地，你都会看到这种转变。平板电脑越来越多地取代剪贴板，而团队则用触手可及的实时数据处理蓝图。

这些系统发现风险，尽早介入并帮助保持项目进展。多亏了人工智能，延迟被及早发现，计划保持最新，因此团队花费更少的时间等待和更多的时间构建。

推动变革的不仅仅是大型建筑商。较小的公司正在快速追赶，利用共享的专业知识和实践培训。新一代人工智能——基础模型——支持可扩展的解决方案，可以轻松适应新的环境。

传统的人工智能需要大型、专门的数据集和针对特定任务的培训。与传统的人工智能不同，地基模型可以针对许多建筑项目快速定制。这从根本上改变了可能性：现在，人工智能可以支持团队，并在非常独特的建筑之间连接数据，而无需为每种情况重新发明轮子。结果是在整个施工过程中更快地部署和更广泛的影响。

数字化建设不是可有可无的，它是竞争力的关键。 数字化不仅仅是效率的助推器。它用智能工作流程取代了日常工作，增强了建筑工作的吸引力，并帮助企业在全球劳动力短缺的情况下保持竞争力。

BIM和数字双胞胎提供从设计到运营的透明度。与人工智能的使用一起，它们将碎片化的数据转化为可靠的规划，改进成本控制并帮助避免昂贵的现场错误。

生成和代理人工智能的最新进展正在实现复杂任务的自动化——从合同风险分析到安全监控——显着减少瓶颈和人为错误。

这些进步促进了弹性流程，这在全球估计有700万建筑工人失踪的劳动力市场中是一个巨大的优势。

可持续性正在从合规义务转变为价值创造的真正驱动力。不容错过：全球近40%的二氧化碳排放来自建筑业——这是更有效地利用资源、重新思考材料和设计自我维持流程的令人信服的理由。

ESG报告越来越被视为主动衡量和展示可持续发展努力的机会，而不仅仅是满足一项要求。

可持续性：从义务到真正的价值驱动 智能平台、互联建筑数据和自动化正在帮助公司精确测量能源使用、排放和回收能力。今天所做的投资提供的不仅仅是风险缓解；它们导致合规，增加房地产投资组合的价值，并提供明显的竞争优势。

一个这样的例子是将数字工具集成到物业管理中：对于自动化的可持续性报告和简化的运营，这意味着数据被持续捕获和评估。这使公司能够发现能源损失，识别翻新机会，透明地监控ESG目标。这种透明度符合不断变化的市场需求和监管压力。

决策者、投资者和租户对资源高效、可持续建筑项目的期望反映了更广泛的文化转变。社会越来越拒绝短期的能源密集型建筑方法。这一需求现在牢牢植根于监管框架，从分类立法到强制性ESG报告。

令人鼓舞的是，随着政府引入数字审批流程、有针对性的融资和明确的环境、社会和治理议程，官僚主义有下降的迹象。这些发展表明，数字化对可持续性和竞争力的价值正在得到广泛认可。

推动建筑数字化转型中的协作、自动化和技能 在当今快速发展的建筑环境中，政府、企业和技术提供商之间的合作被证明是变革的关键驱动力。 新的供资方案、伙伴关系和创新举措正在房地产、基础设施、技术和研究之间架起桥梁，帮助传播部门专门知识并加强专业培训渠道。

因此，知识平台和跨学科网络在曾经盛行行业孤岛的地方蓬勃发展，为新一代提供了驾驭变革所需的技能。人工智能驱动的知识共享和个性化学习平台正在为提升工人技能创造新途径，培养技术和战略能力。这一进步的核心是对开放数字平台的战略投资，这有助于加快创新周期，并为每个利益相关者带来可衡量的利益。

自动化和有针对性的技能提升正在成为高效和可持续管理建筑生命周期的关键成功因素。这些努力的切实影响在房地产行业显而易见，数字化和稳健的ESG战略的结合转化为更高的运营效率、更低的成本、更强大和更具弹性的投资组合，以及更强的适应不断变化的监管、市场和环境需求的能力。

心态转变：新时代的精神 该行业的思维模式正在经历明显转变。担忧正在变成具体的举措，竞争正在让位于合作。OpenBIM举措支持软件平台之间的开放数据交换，而本地和区域集群促进中小企业、初创企业和研究之间的合作。

数字学习平台正在促进有针对性的培训和持续的知识发展。建筑公司和技术创新者之间的合作（通过联合数据分析、自动化和可持续发展平台）提供了进一步的证据，表明该行业正在向互联价值链而不是孤立的工作发展。

正如最近的行业分析和媒体报道所强调的那样，代理人工智能已经在塑造自我调整和优化的工作流程，为团队提供有关风险、成本和合规性的即时反馈。

规划者、建筑商、管理人员和软件提供商之间正在形成新的协同效应，取代分散的解决方案。如今进入该行业的专业人士将数字化和可持续性视为基本技能。他们协同工作，不把流程视为部门界限，而是视为集成流，并自由共享知识——这种转变为全球层面的建筑注入了速度、创造力和弹性。

展望未来：迈向2026年 尽管建筑业面临着持续的挑战——从更高的成本和劳动力短缺到更严格的监管——但这些问题也引发了新的机遇。

数字化、可持续性和开放性为更强大、更具弹性的行业铺平了道路。人工智能，尤其是推动主动决策的代理系统，将对进步至关重要。

随着2026年的临近，该行业已经准备好重新思考自己：数字工具将提高效率和团队合作，而更智能的可持续性将推动真正的商业价值。跨地区和学科的合作将为更光明的未来建设基础设施和气候弹性社区。

*请注意，这是一个商业简介。